Blog | Führung

Eines Trainers Herausforderungen: Entertainer, Besserwisser und Kampfhähne!

Diese Lerngruppenanalyse findet vor dem Hintergrund der PMP Zertifizierung statt, einem 5 tägigen Seminar, mit einer anspruchsvollen Prüfung. Sie haben dieses Bild sicherlich auch schon einmal gesehen: Verschiedene Tiere als Teilnehmer in einem Seminar. Da sitzt ein Löwe, ein Fuchs, ein Äffchen….jedes dieser Tiere symbolisiert einen bestimmten Teilnehmertyp. Der Löwe ist der informelle Führer, das Äffchen der Pausenclown, der immer einen witzigen Spruch parat hat, der Fuchs der cleverste, der es immer versteht, die klügsten Fragen zu stellen. (Der Löwe auf dem Bild hat sich als Ziege verkleidet, er ist heute inkognito anwesend.) Und dann gibt es da immer noch… weiterlesen ...

PMP Zertifizierung: Postheroisches Führen von Projektteams!

Die Zeit der Helden in den Managementetagen ist vorbei. Die tayloristische Führungsphilosophie und ihre Heroes haben ausgedient! Gefragt sind „postheroische Y-Denker“! Manager, die begreifen, dass die vertikalen „Befehlsstrukturen“ ausgedient haben. Manager, deren Führungsmentalität und Handlungsbereitschaft sich an neuen Paradigmen orientieren. Rollen wie „Primus inter pares“, Begleiter, Dienstleister, Vorbild, Vorbereiter, Flankierer, Fokussierer, Protektor, Zuhörer und Ideenunterstützer, all das sind Führungsrollen, die den heutigen Anforderungen eines immer komplexer werdenden Marktes genüge leisten können. Neue Helden braucht das Land. Wie sagte Berthold Brecht: „Unglücklich das Land, das keine Helden hat. Nein, unglücklich das Land, das Helden braucht.“ Als Frederick W. Taylor den Arbeiter… weiterlesen ...

Führen von Teams (Teil 1)

Menschen oder Mitarbeiter? Beeinflussen „Sprachregister“ Verhalten? Bei der Bundeswehr heißt es: Das sind keine Leute, das sind Soldaten! In der freien Wirtschaft heißt es: Das sind keine Untergebenen, das sind Mitarbeiter! Kann allein die Bezeichnung von menschlichen Individuen oder die Wahl des Sprachregisters das Verhalten oder das Menschenbild von Vorgesetzten beeinflussen? In Unternehmen, in denen ich als Berater oder Trainer tätig war, habe ich die Benutzung des Begriffs „Mitarbeiter“ eher als Ersatz für den Begriff „Untergebener“ wahrgenommen. Wenn man Jahrzehnte als Trainer tätig war, erkennt man sehr schnell an Körpersprache, Mimik und Tonfall, ob der Vorgesetzte den Mitarbeiter partizipativ auf… weiterlesen ...

Die "X- oder Y-Denke" als wichtiger Faktor Ihres Führungsstils! Sind Sie der X- oder Y-Typ?

Ich behaupte mal gleich am Anfang: Diese Frage werden Sie selbst nicht beantworten können! Wir Menschen neigen ja dazu, uns selbst immer die positiven Eigenschaften zuzuordnen. Hier und da kommt es dann noch zu ein oder zwei negativen Eigenschaften als Alibifunktion, um nicht allzu subjektiv zu erscheinen. Ganz schlimm wird es, wenn man eine positive Eigenschaft in das Licht einer negativen Eigenschaft rückt: „Also ich muss schon sagen, ich bin ja viel zu penibel was Sauberkeit angeht“ oder „Zu recht haben mich meine Kollegen kritisiert, es mit der Loyalität zu übertreiben“. Ja, ja, der Gutmensch in uns will gepflegt werden.… weiterlesen ...

Führen, Managen und Teamentwicklung vor dem Hintergrund lateralen Führens  

Kann man Führen und Managen überhaupt gegeneinander gewichten? Oder kann man führen ohne zu managen? Oder kann man managen ohne zu führen? Nun, man kann es an einem einfachen Beispiel verdeutlichen. Der Pyramidenbau im alten Ägypten war auch Projektmanagement. Allerdings ohne standardisierte Methoden oder Zertifizierungen wie PMP oder IPMA. Die „Sklaventreiber“ respektive Gewerkeleiter betrieben Management! Allerdings mit der Peitsche in der Hand. Die Peitsche ersetzte die „Führung“. Führung soll Richtung geben, Motivation und Inspiration. Dass die Peitsche Inspiration gab, darf bezweifelt werden. Aber richtungsweisend und motivierend war die Peitsche auf jeden Fall. Allerdings führt die Peitsche nicht, sondern sie treibt an.… weiterlesen ...

Führen von Teams (Teil 2)

Gesprächsführung als Mittel der Führung von Teams. Im PmBok Guide, der Grundlage der PMP Zertifizierung nach PMI, spielt das Thema „Gesprächsführung“ in den verschiedensten Situationen eine Rolle. Alle Situationen können in diesem Artikel nicht dargestellt werden. Fragen über Fragen? In der Rhetorik sagt man: Wer (richtig) fragt, der führt. Man spricht nicht umsonst von Fragetechnik. Fragen stellen kann jeder. Aber Fragen, die auch brauchbare Informationen bringen, ein Gespräch in Gang halten und den Fragenden als Führungspersönlichkeit fokussieren, da kann man schon von einer Technik sprechen. Falsche Fragen zu stellen, kann sogar erheblich schaden. Wenn bspw. Fragen einem Verhör gleichen: „Na,… weiterlesen ...