Blog | Projektmanagement

Modernstes Projektcontrolling for free: Earned Value Management

 

Earned Value Management (EVM/EVA) stellt zurzeit die wichtigste Methode im Projektcontrolling dar, den aktuellen Zustand eines Projekts zu beschreiben und die Entwicklung von Time & Budget zu prognostizieren. Das Seminar schafft die theoretischen Grundlagen, schnell mit EVM im Unternehmen zu starten.

Das Department of Defence (DoD) USA konnte mit EVM die Kosten für Rüstungsprojekte um 15% senken! Bei einem Jahresbudget von 600 Milliarden Dollar nicht gerade Peanuts!

Ein unbekannter Autor sagte: "In der ersten Hälfte eines Projekts weiß man nichts genaues, in der zweiten Hälfte ist der Point of Return vorbei!" EVM schafft dieses Problem beiseite.

Machen Sie einen Termin mit uns!

                         

Folgende Fragestellungen werden einleitend geklärt:

  • Welche Rolle spielt EVM im modernen Projekt Controlling?
  • Welche Rolle spielt das Department of Defence (DoD) als wichtigster Treiber im internationalen Umfeld?EVM
  • Welche Effekte ergeben sich für Unternehmen, die EVM einführen?
  • Welchen Reifegrad im Projektmanagement muss ein Unternehmen erfüllen, um EVM einzuführen?

Grundlagen für das EVM einrichten:

  1. Erstellen eines Projektstrukturplans zur Erfassung der Performance Measurment Baseline (PMB) für das EVM mit Klassifizierung der Arbeitspakete: Discrete Effort, Apportioned Effort, Level of Effort.
    Die folgenden Szenarien werden anhand eines Projektbeispiels erarbeitet
  2. Erstes Szenario zur physischen Erfassung des EV; Kennzahlen: Plannes Value (PV), Earned Value (EV), Actual Cost (AC), Cost Performance Index (CPI), Schedule Performance Index (SPI)
  3. Zweites Szenario zur Erfassung der Prognosenkennzahlen (Forcasting): Budget at Competion (BAC), Estimate at Compeltion (EAC), Estimate at Completion (ETC), Planned Duration (PD), Estimate Time at Completion (ETAC), Estimate Time to Completion (ETTC)
  4. Drittes Szenario zur Erfassung der Abweichungskennzahlen Kennzahlen: Cost Variance (CA), Schedule Variance (SV), Variance at Completion (VAC)
  5. Viertes Szenario: Weitere Möglichkeiten der EV Erfassung (Statusfortschritts Methoden): Fixed Formular, Gewichtete Meilenstein Technik, % Fertig gestellt EV-Technik, Gewichtete MS-Technik mit % Fertig gestellt EV-Technik, Mengen Proportional Technik, Anteiliger Aufwand EV-Technik, Zeit - Proportional Technik
  6. Fünftes Szenario: Ermittlung des To Complete Performance Index (TCPI) bezogen auf den BAC und EAC.
  7. Sechstes Szenario: Berechnung einer EAC Range. EAC- pessimistisch, optimistisch, realistisch
  8. Strategien der Beurteilung bezüglich der Aussagefähigkeit der Prognosekennzahlen. Werkzeuge zur weiteren Begründung der Robustheit der Kennzahlen des Forcastings.
  9. Siebtes Szenario: Kennzahlen des Earned Schedule (ES): Planned Duration (PD), Schedule Variance Time (SV(t)), To Complete Schedule Performance Index (TSPI(t)), Estimate at Completion Time (EAC(t)), Estimate of Completion Date (ECD)
  10. Achtes Szenario: Messen und analysieren des EV und ES gegen die Performance Measurement Baseline.

In der Präsentation werden die Szenarien soweit dargestellt, wie wir in 4 Ustd. kommen!

 

Für die Reisekosten berechnen wir pauschal 150€ exklusive Ust.

 

 

Bleiben Sie auf dem Laufenden, bestellen Sie unseren Newsletter: Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!

Sie erreichen uns jetzt auch in Facebook: https://www.facebook.com/Habitualisierung/

Die SONOXO Akademie GmbH Salzburg und die SONOXO GmbH Berlin sind Schwesterfirmen, die es sich zum Ziel gesetzt haben, durch Erfahrungen aus der Praxis sowie Entwicklungen von Curricula, sich gegenseitig zu befruchten. Kein klassisches Trainingsunternehmen zu sein - diese Philosophie kommt unseren Teilnehmern sehr zu Gute.

 

Geben Sie uns Ihr Feedback! Bitte melden Sie sich an, um einen Kommentar zu posten!