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Projektmanagement "PmBok 6": Die Deutschen liefern pünktlich…..

In dem Beitrag „Europamagazin“ am 24.09. 2017 der ARD, wurde im Rahmen der Dokumentation „Frankreich: Protektionismus frustriert deutsche Unternehmer“, eine französische Architektin interviewt (In der Mediathek verfügbar). Auf die Frage, warum sie für ihre Gebäude deutsche Produkte einkaufe, antwortete sie: „Die Deutschen liefern pünktlich. Auch die Qualität ist nicht zu toppen.“

Ein besseres Lob, können wir Deutsche von europäischen Unternehmern sicherlich nicht erwarten!

Eine andere Erfahrung eines öffentlichen Unternehmens aus Hannover, spricht wiederum eine ganz andere Sprache. Da wartet man seit einem Jahr auf eine dringend benötigte Software, die von einem externen Dienstleister in einem agilen Projekt entwickelt wird.

Dies soll jetzt kein Statement gegen agiles oder adaptives Projektmanagement werden. Allerdings muss man konstatieren, dass agiles Projektmanagement mit den herkömmlichen Rahmenwerken wie Scrum oder XP, nicht die Werkzeuge und Methoden bietet, eine relativ fixe Terminierung anzubieten, wie das bei den prognostizierten Projektlebenszyklen der Fall ist.

Das PMI hat jetzt den neuen PmBok Guide 6 veröffentlicht - die Grundlage für die PMP Zertifizierung - der das Thema „agiles Projektmanagement“ neben dem prognostizierten PM signifikant fokussiert. Darüber hinaus bietet PMI eine 115 Seiten Extension und PmBok„Agile PmBok Extension“  an, die auf dem PmBok 6 die agilen Elemente systematisch aufbaut und mit dem „PMI Agile Certified Practitioner (ACP)” zertifiziert wird.

Im Gegensatz zu den agilen Klassikern, wird hier ein fundiertes Handwerkszeug trainiert, Projekte nicht nur anhand eines agilen Rahmenwerks durchzuführen sondern auch prognostizierte oder hybride Projektlebenszyklen zu beherrschen. Eine solch fundierte Ausbildung, also eine Kombination aus “PMP/ACP”, legt das Fundament, um Projekte jeder Couleur zu überwachen und zu steuern.

Ein solides PM Handwerkszeug kann über die agilen Klassiker nicht erzeugt werden!

Neben den Methoden des Projektmanagements, bedarf es einer Software, die für ein professionelles Projektmanagement, die die Prozesse des PmBok 6 darstellen, überwachen und steuern kann. Dazu empfiehlt sich MS Project als sehr stark skalierbares Tool, für die nicht-Soft-Skills orientierten Prozesse. Jira aus dem Haus Atlassian, ergänzt MS Project sehr gut in Rahmen der Teamarbeit.

Die SONOXO Akademie erarbeitet zur Zeit ein Curriculum einer kombinierten PMP/ACP Zertifizierung, sowie die Anwendung von MS Project und JIRA auf Basis des PmBok Guide 6. Im Rahmen dieser Ausbildung, werden die Projektmanager auf einem MS Project Template geschult, dass die Prozesse des PmBok 6 enthält. Dieses Template, ist so gut skaliert, dass 8 Unterrichtsstunden ausreichen, mit MS Project rundum sein Projekt zu überwachen und zu steuern. Voraussetzung ist, dass die Projektmanager die Prozesse des PmBok 6 kennen.

Dieses Seminar wird ab 2018 als 10 Tages Seminar im Block als auch in 2 oder 3 Etappen verfügbar sein. Auch schon zertifizierte Teilnehmer können die zweiten fünf Tage selektiv belegen, da der agile Teil und die Software, Bestandteil dieses Blocks sein werden.

PMP SeminarLesen Sie auch die Kapitel - orientierten Analysen und Änderungen des PmBok 6:

http://sonoxo-akademie.com/blog/projektmanagement/245-kapitel-1

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Leben Sie Ihr Leben als Cognac Fass oder Eisenbahnschwelle?

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PMP, PmBok, PmBok Guide, PMI sind Marken des Project Mangement Instuitute USA

 

Hier schreibt: Renee Ossowski, PMP

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Die SONOXO Akademie GmbH Salzburg und die SONOXO GmbH Berlin sind Schwesterfirmen, die es sich zum Ziel gesetzt haben, durch Erfahrungen aus der Praxis sowie Entwicklungen von Curricula, sich gegenseitig zu befruchten. Kein klassisches Trainingsunternehmen zu sein - diese Philosophie kommt unseren Teilnehmern sehr zu Gute.

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